9月12日，銀座旅游集團召開學(xué)習(xí)貫徹省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨建暨改革落實落地現(xiàn)場會精神專題會議，銀座旅游集團黨委書記、董事長鄭良玉對魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷的講話全文進行了傳達。

 結(jié)合銀座旅游集團實際，鄭良玉就黨建和改革工作進行了專門部署，明確了牽頭人、責(zé)任單位和時間節(jié)點，并提出了具體要求。一是要高度重視，認真領(lǐng)會。各部門、各單位要通過集中研讀、座談討論、干部帶頭學(xué)習(xí)和黨員分別探討相結(jié)合的方式，吃透魯商集團黨建暨改革落實落地現(xiàn)場會精神，確保領(lǐng)會深、方向準(zhǔn)、執(zhí)行快。公司班子成員、各部門及各單位負責(zé)人都要回答好“企業(yè)家四問”，深刻剖析主客觀上存在的不足，找準(zhǔn)努力的方向。二是要找準(zhǔn)差距，狠抓落實。要對標(biāo)萬華、濰柴等先進企業(yè)，查找在黨建、思維、機制、改革、模式等方面的差距，對照高書記講話關(guān)于黨建和改革方面的具體要求，查找當(dāng)前進展和達成目標(biāo)間的差距，把差距當(dāng)成壓力和動力，層層傳導(dǎo)，細化分解，個個肩上有擔(dān)子。三是要擔(dān)當(dāng)作為，擁護改革。當(dāng)前是銀座旅游集團扭虧的關(guān)鍵時期，改革必須一抓到底，要立即啟動制定“改革方案”，明確改革“路線圖”“時間表”“責(zé)任制”。所有人員要成為改革的“助推器”而不是“絆腳石”，要以時不我待的態(tài)度、勇于亮劍的精神、堅如磐石的決心，全力擁護支持改革，堅決貫徹好會議精神。

 銀座旅游集團班子成員、各部室及直屬單位負責(zé)人參加會議。